Электронные книги по бизнес-планам и инвестиционным проектам

В подготовке книги принимали участие: Компьютерный набор текста осуществлен секретарем-референтом Бондаренко Е. Составные части бизнес-плана Бизнес-план начинается Мы надеемся на внимание читателей, которые только собираются создавать новое предприятие, а также и тех, кто уже не новичок в бизнесе, однако хочет расширить его объемы, видоизменить или дополнить направления своей деятельности. Все предприятия фирмы, компании нуждаются в бизнес-плане. Тем не менее, для многих, особенно в нашей стране, необходимость разработки бизнес-плана не является неоспоримой истиной. Цель данной книги - показать предпринимателям значение бизнес-плана для организации успешного бизнеса, научить разрабатывать такой план, открыть секреты предпринимательской стратегии и тактики, помочь найти свой путь в бизнесе.

Бизнес-планирование. Учебник

Под риском понимается событие, которое может произойти в будущем с определенной вероятностью и нанести определенный ущерб. Риск может быть результатом как действия, так и бездействия. Из этого следует, что даже если мы ничего не предпринимаем, то все равно рискуем. Поэтому риск является неотъемлемой частью нашей повседневной жизни. Основная сложность в построении процесса управления рисками заключается в двойственной природе риска.

П 57 Бизнес-планирование: анализ ошибок, рисков и конфликтов. - М.: КноРус . остро возникают в вен- чурных фирмах, и в книге им уделяется большое внимание. Многие менеджеры при разработке бизнес-планов предпочи-.

Отсканированные страницы Количество страниц: Структурно учебник выглядит следующим образом. Учебное пособие содержит три относительно самостоятельных раздела. Здесь анализируются крупные ошибки системного подхода к структуре разработки бизнес-плана, без разделения их по видам. Раздел учебника посвящен стратегическим проблемам бизнеса и не затрагивает частных вопросов, а главным образом содержит материал о правильном понимании места бизнес-плана в сегодняшних условиях хозяйствования и его роли в предпринимательской деятельности в целом.

В этом разделе учебного пособия анализируются причины нечеткого определения общих целей проекта. Этот раздел учебного пособия рассматривает ошибки, присущие отдельным разделам стандартной структуры бизнес-плана. Наиболее сложно формулировать в бизнес-плане стратегию маркетинга, которая основана на изучении спроса на продукцию услуги. Поэтому в соответствующей главе учебника подробно рассматриваются ошибки в трактовке понятий: Реальная финансовая оценка бизнес-плана, отсутствие ошибок в процессе составления финансового плана — залог высокой экономической эффективности внутрифирменного планирования.

Вопросы риск-менеджмента наиболее остро возникают в венчурных фирмах, и в книге им уделяется большое внимание. Каждая глава данного раздела учебника сопровождается наглядными примерами и комментариями к ним. Третий раздел учебного пособия:

Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов. Научно-практическое пособие

Риск-менеджмент играет важную роль в бизнес планировании. Анализ влияния рисков на цели компании помогает руководителям существенно расширить свой кругозор, а главное снизить негативное влияние ментальных ловушек на принятие управленческих решений. Управление рисками помогает компании четко выделить и принять риски, связанные со стратегией, которые компания готова взять на себя, те риски, с которыми рисками компания должна справиться любой ценой.

Нередко анализ рисков может привести и к полному изменению стратегии, если неприемлемые риски не поддаются управлению или находятся за рамками контроля. Практически, интеграция элементов управления рисками в бизнес планирование может осуществляться следующим образом: Эффективный риск-менеджмент обеспечивает повышенную уверенность в том, что мы можем добиться желаемых результатов, снизить риски и угрозы до приемлемого уровня, и принимать обоснованные, взвешенные с учетом рисков решения.

щих курс «Бизнес-планирование» в рамках направления подготовки. « Экономика». Основной оценки рисков, присущих данному виду деятельности. и обязательное применение планов при выполнении любого вида тру-.

Оценка и страхование риска Оценка и страхование риска Деятельность субъектов хозяйственных отношений постоянно связана с риском. Существуют различные виды риска в зависимости от того объекта или действия, рисковость которого оценивается: Дадим краткую характеристику наиболее значимых для целей бизнес-планирования рисков: Представляет собой риск, связанный с финансовым положением целого государства, когда большинство его экономических агентов, включая правительство, отказываются от исполнения своих внешних долговых обязательств.

С подобным риском имели дело иностранные инвесторы, приобретавшие в России государственные краткосрочные облигации накануне кризиса г.

Бизнес-планирование - Попадюк Т.Г., Горфинкель В.Я.

Оценка риска Оценку риска при реализации проекта МАКС целесообразно проводить с точки зрения анализов различных факторов, неблагоприятно влияющих могущих повлиять в дальнейшем на разработку и прибыльную эксплуатацию МАКС. Такие факторы можно разделить на внутренние присущие самому проекту и выбранной стратегии его реализации и внешние неблагоприятные факторы внешней среды.

Меры компенсации К внутренним неблагоприятным факторам следует отнести: Проанализируем каждый из указанных факторов подробнее. Уменьшить влияние внутриполитических и внутриэкономических неблагоприятных факторов внутри некоторых стран-участниц проекта можно выбором организационно-юридической формы реализации проекта, зарегистрировав международный консорциум на территории страны-участницы с наиболее стабильным внутриполитическим и экономическим положением.

Остальные страны-участницы в качестве своего вклада в обеспечение своей доли в уставный капитал должны передать консорциуму имеющийся у них научно-технический задел, проектные разработки и ключевые технологии, критичные для реализации проекта в целом, оставив себе только соответствующие производственные мощности.

ры и виды риска предпринимательства, вопросы организационного и информа- ционного .. способность проводить оценку инвестиционных проектов при раз- . Принципы планирования впервые определил А. Файоль в книге.

Доставка Аннотация В учебнике рассматриваются различные методы оценки и измерения рисков инвестиционных проектов в реальном секторе экономики; показаны особенности оценки многопериодных рисковых инвестиций; приведены методы обоснования текущей стоимости рисковых активов капитала и размеров вложений в рисковые инвестиционные проекты. Все главы учебника сопровождены вопросами и заданиями для самопроверки. Для всех методов оценки рисков сформулированы практические рекомендации и показана их реализация в , приведены практические расчетные задания.

Укажите необходимое количество, заполните данные в блоках Получатель и Доставка; Шаг 4. На данный момент приобрести печатные книги, электронные доступы или книги в подарок библиотеке на сайте ЭБС возможно только по стопроцентной предварительной оплате. После оплаты Вам будет предоставлен доступ к полному тексту учебника в рамках Электронной библиотеки или мы начинаем готовить для Вас заказ в типографии. Просим не менять способ оплаты по заказам.

Бизнес-планирование - Попов В.М.

Задать вопрос юристу онлайн 5. Назначение анализа риска в бизнес-плане сводится к обоснованию целесообразности и возможной безопасности вложения средств потенциальных инвесторов и разработке мер по защите от возможных потерь. Описание организационных мер по профилактике рисков. Разработка программы страхования от рисков. Теория и практика предусматривают достаточно глубокую классификацию видов рисков в деятельности предприятия, а также методов определения рисков, критериев и оценок рисков, средств и способов снижения степени риска.

Книга: Настольная книга по внутреннему аудиту. Риски и Во многих российских предприятиях оценка рисков делается больше для проформы, . При построении процесса бизнес-планирования и бюджетирования необходимо.

Задать вопрос юристу онлайн Головань С. В книге рассматриваются наиболее важные проблемы в данной области, а именно: Дается методика составления бизнес-плана, раскрывается процесс его реализации, бизнес-диагностика предприятия, показываются учет рисков, роль конкуренции и инновации в бизнес-планировании. Рассматриваются особенности отечественного опыта в данной области, отмечаются наиболее часто встречающиеся ошибки при составлении и практическом воплощении в жизнь бизнес-планов и методы их устранения.

Указываются формы финансирования инвестиционных проектов. Приведены принципиальная схема и методы оценки эффективности бизнес-проектов. Проанализированы различные факторы, влияющие на расчет чистой текущей стоимости проекта, в том числе факторы риска и неопределенности. Рассмотрены методы оценки стоимости бизнеса.

Бизнес-планирование: от формального выполнения к эффективному анализу и реализации

Организационная структура представляет собой способ и форму объединения работников для достижения поставленных перед предприятием производственных и управленческих целей. Она документально фиксируется в графических схемах структуры, штатных расписаниях персонала, положениях о подразделениях аппарата управления предприятия, должностных инструкциях отдельных исполнителей.

Организационную структуру характеризуют количество звеньев, иерархичность, характер распределения полномочий и ответственности по вертикали и горизонтали структуры системы управления. Организационные структуры, используемые в промышленности, зависят от множества факторов — размеров предприятия, объемов фондов, численности занятых, принципа работы, структуры рынка и т.

В бизнес-плане приводятся данные:

ОБЩАЯ КОНЦЕПЦИЯ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ Определение и при составлении и практическом воплощении в жизнь бизнес-планов и методы их устранения. Альтернативные подходы к оценке риска инвестиций.

Что является риском, а что нет? Как учитывать риски при оценке трудоёмкости ПО и планировании проекта? Об этом я предлагаю поговорить в этом топике. В то же время, чтобы не раздувать топик и не повторяться , здесь не будут обсуждаться вопросы идентификации и митигации рисков — действий по выявлению, уменьшению вероятности возникновения рисков и минимизации их последствий. После публикации статьи о смертных грехах в оценке трудоёмкости программного обеспечения мне указали , что ни автор, ни я ничего не сказали о рисках.

Хочу исправить это досадное недоразумение и поведать вам немного о рисках и моём опыте работы с ними. Типичные риски Ниже приведу список типичных для проекта по разработке ПО рисков. А изменение ситуации на рынке? А возможный распад компании заказчика или, не дай Бог, вашей компании? Обжегшись на недавнем проекте, мы постарались заложить в оценку будущего проекта как можно большое рисков. Получился очень внушительный список.

Просмотрев этот список, мой предыдущий руководитель и наставник сказал нам:

Как не допустить, чтобы риски проекта влияли на бизнес

АННОТАЦИЯ Необходимость качественного преобразования российской экономики на принципиально новых основных обусловливает объективную необходимость широкого использования бизнес-планирования в целях улучшения рыночного функционирования российских предприятий. В книге рассматриваются наиболее важные проблемы в данной области, а именно: Дается методика составления бизнес-плана, раскрывается процесс его реализации, бизнес-диагностика предприятия, показываются учет рисков, роль конкуренции и инновации в бизнес-планировании.

Рассматриваются особенности отечественного опыта в данной области, отмечаются наиболее часто встречающиеся ошибки при составлении и практическом воплощении в жизнь бизнес-планов и методы их устранения.

Бизнес-планирование как элемент экономической политики организации ( предприятия) план, план маркетинга, организационный план, оценка рисков реализации проекта, финансовый план. Основные компьютерные программные продукты, используемые при Екатеринбург: Деловая книга,

Степень экономического риска в условиях неопределенности оценивается при помощи точки безубыточности ТБ , которая позволяет провести финансовый анализ проектов и динамичности основных показателей эффективности прибыль, рентабельность. Цель анализа безубыточности — вычислить ТБ. Она представляет собой точку на прямой, показывающей рост продукции в системе двух координат осей, в которой доходы от продажи соответствующего количества продукции равны затратам на ее изготовление, прибыль равна нулю.

Значение ТБ служит надежным ориентиром в оценке риска инвестиций. Чем выше ТБ в системе координат, тем больше нужно реализовать продукции для обеспечения рентабельности. Качественный анализ риска может быть сравнительно простым. Его главная задача — определить факторы риска, этапы и работы, при выполнении которых риск возникает, то есть установить потенциальные зоны риска, после чего идентифицировать все возможные риски.

Количественный анализ риска, то есть численное определение размера отдельных рисков и риска проекта в целом — проблема довольно сложная, а порой и недоступная. При количественном анализе риска могут использоваться разные методы. Статистический метод используется в системе ПЕРТ для вычисления оценки неопределенности, при которой рассчитываются затраты и оценивается неопределенность каждого элемента проекта.

Выражая эти неопределенности через среднеквадратичное отклонение и вычисляя дисперсии, можно количественно выразить неопределенность оценки в целом.

Разделы бизнес плана. 8.Оценка и анализ проектных рисков

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает людям больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очиститься от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!