Эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия

Примерами решений стратегического типа служат, в частности, выбор рынков и круга производимых товаров, масштабов и географии деятельности, способов ведения конкуренции и деловых партнеров, источников снабжения материалами и концепции маркетинга, технологий и структуры производственных возможностей, организационной структуры, правовой формы и системы управления включая подбор и воспитание руководителей нужных типов , формирование адекватной организационной культуры и т. Допустим, что из-за изменений в спросе и других окружающих условий фирма вынуждена сформулировать заново стратегию"продукты - рынки". Само собой разумеется, что и новая стратегия должна соответствовать деловым возможностям фирмы - структуре производственных мощностей, составу и качеству персонала, потенциалу службы исследований и разработок, доступным каналам сбыта, особым навыкам, являющимся источником конкурентоспособности, и пр. Всякая стратегия есть в этом смысле реакция организации на внешние условия, но реакция не произвольная, а ограниченная компетентностью и конкурентоспособностью предприятия, а также имеющимися в его распоряжении средствами. Далее, новая деловая стратегия может привести к реорганизации фирмы вспомним известную формулу А. Чандлера о том, что структура следует за стратегией и к реконструкции системы управления вплоть до смены высших управляющих, из-за того, например, что профиль прежних не соответствует новым условиям.

Стратегические задачи

Текст работы размещён без изображений и формул. В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развития, не аккумулировать постоянно информацию о собственных состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и так далее. Необходимо не только точно представлять свои потребности на перспективу в материальных, трудовых, интеллектуальных, финансовых ресурсах, но и предусматривать источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия.

Прежде, при наличии государственного управления, планирование было сугубо централизованным, на долю предприятий оставалось лишь выполнение заданий и планов, поступавших сверху.

семинарских занятий с методическими указаниями к ним, задания для это оказывает влияние на стратегию и тактику развития туристкой индустрии. Структура бизнес-плана предприятия сферы туриндустрии. . Оперативная плановых решений являются связующим звеном между настоящим и.

По признаку содержания менеджмент может быть нормативным, стратегическим и оперативным. Нормативный менеджмент отвечает за создание и реализацию миссии организации, ее философии, предпринимательских стандартов, определение конкурентной ниши компании на рынке и места в ней, формирование общей стратегии развития. Стратегический менеджмент занимается разработкой различных стратегий для разных подразделений компании, распределяет реализацию стратегий во времени, формирует потенциал успеха организации и обеспечивает общий контроль реализации выбранных стратегий.

Оперативный менеджмент отвечает за разработку методов реализации принятой стратегии развития в конкретных условиях, за тактическую адаптацию и оперативное реагирование на меняющиеся обстоятельства. Подробнее мы рассмотрим эту терминологию в других статьях по теме менеджмент. Между этими векторами существует определенное противоречие: Моутон разделили"силовое поле" на девять частей по каждому вектору и получили соответствующую"решетку", которая дает возможность определить пять характерных типов управленческого поведения:

Ваш -адрес н.

В подготовке книги принимали участие: Компьютерный набор текста осуществлен секретарем-референтом Бондаренко Е. Составные части бизнес-плана Бизнес-план начинается Мы надеемся на внимание читателей, которые только собираются создавать новое предприятие, а также и тех, кто уже не новичок в бизнесе, однако хочет расширить его объемы, видоизменить или дополнить направления своей деятельности.

Все предприятия фирмы, компании нуждаются в бизнес-плане.

определении миссии; ежедневных планов; стратегии предприятия; текущих планов Бизнес-план является связующим звеном между заданиями; стратегией и оперативными заданиями; разделами годового плана.

Основные пути повышения экономической устойчивости предприятий как основа стабилизации финансовой системы государства Тактические бюджеты содержат те мероприятия, которые должны быть выполнены в конкретных условиях для обеспечения реализации годового бюджета предприятия. Именно при помощи тактических бюджетов происходит координация текущей деятельности таким образом, чтобы в случае отклонения от поставленных задач в одном периоде можно было достичь намеченных в годовом бюджете целей за счет более интенсивной работы в другом периоде.

Годовой бюджет нуждается в корректировке или даже полной модификации только в том случае если выполнение поставленных в нем задач становится невозможным в зависимости от изменений внешней и внутренней среды предприятия и не может быть обеспечено посредством соответствующих тактических бюджетов. В этой ситуации изменению подлежат годовые бюджеты, чтобы не сорвать исполнение стратегических задач предприятия. Стратегические задачи могут быть пересмотрены только тогда, когда изменение годовых бюджетов не способно в намеченные в стратегии сроки устранить возникшее отклонение и вернуть деятельность предприятия в планируемые рамки.

Внедрение описанной системы трехуровневого планирования предполагает разработку системы бюджетирования деятельности предприятия, что является достаточно сложной управленческой процедурой.

4. Бизнес–План как инструмент маркетингового планирования.

Стратегия обратной вертикальной интеграции интеграция с поставщиками Стратегия вперед идущей интеграции интеграция с дистрибъютерами и торговыми организациями Стратегии диверсифицированного роста: В этом случае говорят, что фирма осуществляет комбинированную стратегию. Оперативное управление Оперативное управление осуществляется на основе стратегии й организации.

Разрабатываются оперативные тактические цели и планы действий, которые должны строго исполняться и постоянно контролироваться. Оперативное управление ведется по пяти основным направлениям: финансы финансовое планирование, Материально-техническое снабжение и сбыт продукции Персонал найм, отбор, обучение, переобучение, оценка деятельности, повышение квалификации, ротация кадров Информационное обеспечение работ анализ внутренней и внешней среды, маркетинговые исследования и т.

формировать стратегии продвижения товара на рынок и обеспечения . Формирует задания по функциональному и другим видам планирования. 4. . Он имеет значение обобщающего звена бизнес-плана фирмы. важную роль: они являются связующим звеном между производителем и потребителем.

Усиление рейтинга облигаций и кредитного рейтинга. Увеличение потока денежных средств. Более диверсифицированная база поступлений выручки. Стабильная прибыль в период спада. Более высокий, безопасный рейтинг в отрасли. Более низкие затраты по сравнению с конкурентами. Более широкий или более привлекательный спектр выпускаемой продукции. Улучшение репутации у потребителей. Распознание компании как лидера в технологии или инновациях продуктов. Увеличение возможности конкурировать на международных рынках.

Расширение возможностей для роста.

Бизнес-планирование и развитие предприятия малого бизнеса

Эффективность работы на выбранномрынке или сегменте рынка. Имеется ли необходимый опытработы для освоения выбранного рынка сегмента ; готов ли инженерный, производственный,сбытовой персонал эффективно работать на данном сегменте рынка; есть ли у предприятиянеобходимые ресурсы для освоения данного сегмента рынка; какие задачи необходиморешить предприятию прежде, чем осваивать данный рынок или сегмент.

Необходимость переподготовкиинженерного, производственного и сбытового персонала для работы на данном рынке сегменте рынка ; решения о необходимых закупках оборудования, установлениесвязей с новыми поставщиками. Мы отчетливо понимаем, чтовыполнение столь большого объема работ по анализу рынка и получению необходимойдля этого информации возможно только для уже работающих компаний, располагающихопределенными средствами для проведения таких работ. Поэтому, разрабатывая этот раздел бизнес-плана,постарайтесь задать себе следующие вопросы и дать максимально объективныеответы на них:

обязательное выполнение плановых заданий Бизнес-план является связующим звеном между стратегией и оперативными заданиями.

Менеджмент как управление организацией предполагает осуществление следующих основных функций управления взаимосвязанных управленческих действий: В данной главе мы остановимся на такой базисной управленческой функции как планирование. Планирование — это процесс постановки целей и определения способов их достижения. Искусство постановки цели — это искусство управления. Без целей нет контроля над ходом и результатом трудового процесса.

Без целей оценка трудовой деятельности сотрудников имеет зыбкую основу. Без целей затухает творчество и правит бюрократия. Исследования показывают, что существует прямая связь между планированием и успехом организации. В течение семи лет наблюдали за 36 средними и малыми фирмами, одни из которых планировали деятельность на всех уровнях, другие — нет, и сравнивали полученную организациями прибыль на инвестиционный капитал. Можно выделить следующие виды планирования, которые актуальны для строительных организаций:

1: Планирование и прогнозирование в системе менеджмента

На этом этапе предприятие завершило планирование стратегии и оперативной деятельности. Для этого необходимо было сделать следующие шаги: На маленьких предприятиях без функционального разделения такое собрание может проводиться один раз в месяц. В идеале такие собрания короткие, целенаправленные, имеют защиту информации и ориентированы на поиск решений. На таких собраниях обсуждают: Оперативные темы на таких собраниях, как правило, не обсуждаются — исключение составляют чрезвычайно важные и пересекающиеся по функциям вопросы.

Срок создания стратегии предприятия – года. 2. Оперативное планирование – является, детализацией тактического . показателей между собой для вычисления их изменении. Индикативные планы – существуют как связующее звено . задания и производственные программы непосредственным.

И все они говорят о том, как эффективно станут управлять топ-менеджеры, когда внедрят у себя сбалансированную систему показателей. Создается впечатление, что — это современное лекарство от всех проблем управления. Чтобы не разочароваться в после ее внедрения, давайте поймем, каковы же ее истинная ценность и место в системе управления предприятием. и стратегия Разработка сбалансированной системы показателей начинается с карты стратегических задач в терминологии Нортона и Каплана. Чем оно отличается от дерева целей — спросите вы?

Вот эта логическая последовательность и является новшеством в области построения дерева целей или карты стратегических задач. Рассмотрим использование стратегии для формирования карты стратегических задач как элемента сбалансированной системы показателей. Сначала определяется главная стратегическая цель — например, стоимость компании или прирост стоимости за период. Это то, чего обычно ожидает от своей компании собственник. В зависимости от того, какую инвестиционную стратегию в данном бизнесе он выбрал — финансовый инвестор фактически спекулянт, заинтересованный в перепродаже бизнеса или стратегический инвестор, заинтересованный в будущем денежном потоке, определяется основной показатель для оценки стоимости компании.

По сути, уже в самом начале разработки нам требуются результаты стратегического планирования.

Тема 1. Теоретические основы

Целью разработки стратегии развития предприятия является… выявление главных направлений дальнейшего его развития основе максимального использования научно-технического производственного и кадрового потенциала достижение поставленных главных целей выработка целей для существующих и новых сфер деятельности Планирование производительности труда проводится… с учетом корректировки соответствующего вида и группы оборудования на коэффициент производительности труда в течение рабочей смены, что позволяет определить долю каждого вида затрат рабочего времени с целью выявления всех потенциальных резервов и их эффективного использования, особенно внутрипроизводственного Планирование — это… процесс определения целей и выбора способов их достижения процесс, определяющий сильные и слабые стороны предприятия эффективность нововведений, осуществляемых на основе исчисления экономии текущих затрат

но и детальная разработка оперативных (текущих) планов по каждому для разработки концепции ведения бизнеса и генеральной стратегии развития предприятия; . в-третьих, бизнес-план является связующим звеном между и индивидуальных рабочих заданий на первый год работы предприятия.

Чем старше компания и чем разнообразнее ее деятельность, тем больший объем разноплановой информации необходимо обработать и сохранить. Чем удобнее инструментарий, позволяющий работать с информационными потоками в плане их упорядочивания, анализа и подготовки прогнозов, тем больше вероятность принятия руководством предприятия адекватного, аргументированного решения по отдельной проблеме или целому комплексу вопросов.

Верное решение сегодня — залог благополучия бизнеса завтра. То есть, формируется своего рода инструментарий оперативного учета, используя который руководитель имеет возможность оценивать эффективность работы конкретного подразделения или сотрудника в течение всего рабочего дня. Полученная оперативная информация систематизируется по выбранным критериям и является первоосновой для бизнес-анализа ситуации и принятия качественного управленческого решения.

Допустим, руководитель принял стратегически верное и тактически взвешенное решение, и возникает новая проблема — проблема контроля за выполнением этого решения.

Бизнес стратегия и бизнес план. Написать с нуля и не облажаться.

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает людям больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очиститься от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!