Цель анализа кадрового потенциала организации

Сокращение расходов на выполнение задач Привлечение специализированных фирм освобождает предпринимателя от необходимости оплачивать заработную плату, исчислять и вносить в бюджет страховые взносы, а также прочие сборы. Кроме того, фирма возьмет на себя расходы по содержанию офиса и риск возникновения убытков, вызванных просрочкой выполнения порученных действий. Минимальные сроки и профессионализм исполнителей Специализированные компании гарантируют выполнение порученных задач в самые короткие сроки. Дело в том, что в числе сотрудников таких организаций, как правило, присутствуют только опытные и высококвалифицированные специалисты. За счет ежедневной работы в заданном направлении работники приобретают колоссальный опыт и могут решить даже самые сложные вопросы. Направление ресурсов на решение основных вопросов Пожалуй, главным преимуществом аутсорсинга является возможность сосредотачивать основное внимание бизнесмена на решении задач коммерческой деятельности. Передавая косвенные функции специалистам, предприниматель может полностью погрузится в производственную сферу или заняться реализацией прочих проектов. Тем не менее, есть у данного вида услуг и значительное число недостатков. Большинство из них проявляется из-за отсутствия четкой правовой регламентации и множества пробелов законодательства. Привлечение к ответственности за допущенные нарушения Несмотря на включение в текст договора положений о полной ответственности исполнителя, взыскать причиненные убытки получается далеко не всегда.

Кадровый аудит

Действуй, а затем анализируй Предприниматель или бизнесмен. Преподавателем курса является предприниматели, бизнес-тренеры, имеющие успешный опыт работы в бизнесе по продажам товаров и услуг. Также к преподаванию привлекаются работающие директора и специалисты, опыт которых, в той или иной области уникален. Занятия 3 раза в неделю: Калининградская торгово-промышленная палата, ул.

Аутсо рсинг (от англ. outsourcing: (outer-source-using) использование внешнего источника В западных странах распространен комплексный ИТ- аутсорсинг, Абонентское обслуживание компьютеров, как правило, включает в себя бизнес-процессов с использованием внешних компаний и собственных.

Организация продаж по географическому принципу Это самый простой и распространенный метод организации работы торгового персонала компании. Суть его заключается в том, что за каждым торговым представителем закрепляется отдельный регион или территория. В обязанности торгового представителя входит продажа всего ассортимента производимой компанией продукции всем категориям потенциальных клиентов на данной территории. Обширная территория делится на регионы, и за каждым регионом закрепляется представитель отдела продаж.

Это позволяет экономить время и командировочные расходы. Кроме того, уменьшается количество менеджеров разного уровня, координирующих работу торгового персонала, что обеспечивает снижение накладных расходов и упрощение менеджмента. Еще одно преимущество этого подхода касается отношений компании с покупателями: Главный недостаток географического принципа организации сбыта в том, что остаются использованными преимущества разделения труда и специализации.

Таким образом, представитель сбыта должен продавать всю товарную линейку своей компании всем категориям потенциальных клиентов, то есть быть мастером на все руки. Сотрудники получают больше свободы действий при выполнении своих обязанностей, однако порой идут по пути наименьшего сопротивления и сосредотачиваются на наиболее простых или прибыльных участках — например, работают только с определенной группой товаров или только с крупными клиентами, что обычно идет вразрез со стратегическими целями компании и ее политикой в отношении клиентов.

Во избежание подобных ситуаций руководство компании стремится жестко контролировать деятельность региональных отделов продаж или применяет тщательно продуманные схемы мотивации. Несмотря на присущие данному методу недостатки, он благодаря простоте и экономичности широко используется в небольших компаниях, выпускающих ограниченный ассортимент или простые товары. Более крупные компании обычно используют этот подход в сочетании с другими.

Например, в отделе продаж имеется два подразделения по сбыту нескольких линеек товаров, каждое из которых организовано по географическому принципу.

Вы получаете всю необходимую информацию, наблюдая за действиями преподавателя в рабочих версиях программы. Преподаватель подробно комментирует все детали работы с программой. Предлагаемый Вам курс обучения современный и актуальный на сегодняшний момент и может быть эффективно использован в ежедневной практической работе.

Например, сотрудники отдела кадров обычно некоторое время работают как и безопасность: доступность качественного медицинского обслуживания, Kanban (Система «канбан») Для соблюдения принципа «точно вовремя» в Секрет успеха компании Toyota лежит в уникальной философии бизнеса.

Итого 24 рублей в месяц и 30 тыс. Из них 8 человек — бухгалтеры, занимающиеся расчетом заработной платы и соответствующих налогов, 6 человек — сотрудники отдела по работе с персоналом, которые в основном ведут документацию по персоналу. Штат бухгалтеров, которые рассчитывали заработную плату и соответствующие налоги, был расформирован, а из штата менеджеров по персоналу 6 человек оставлен 1 сотрудник, занимающийся обучением персонала.

Было нанято и выведено за штат 6 сотрудников разного уровня. За 8 месяцев компания израсходовала на это: При описанном среднем уровне заказов, т. Большинство проектов длятся в среднем 1—1,5 года. Собственный штат компании небольшой, а на каждый отдельный проект набираются специалисты. По первому из описанных проектов компенсационные выплаты при увольнении специалистов должны были составить свыше 42 тыс. Суммарная оплата услуг внешнего провайдера равнялась 31,5 тыс.

Таким образом, чистая экономия составила свыше 22 тыс.

Описание услуги аутстаффинга

Деятельность по организации и управлению окружающими людьми разнообразна и многогранна. Повышая тем самым конкурентные преимущества на рынке. Аутстафинг Многолетний опыт предоставления данной услуги известным компаниям.

По его мнению, аутсорсинг представляет собой «перевод внутреннего подразделения или бизнес-процессов по профессиональному управлению кадровыми ресурсами . Данный принцип сводится к тому, что компания концентрируется на тех . Оптимизация численности сотрудников отдела кадров.

Аутсорсинг управления знаниями [ править править код ] предполагает управление процессами, которые требуют глубокого изучения или серьёзной аналитической обработки данных, формирования и управления базами знаний, которые в последующем могут использоваться в том числе и для поддержки принятия решений. Аутсорсинг управления знаниями сейчас только начинает получать распространение на территории США [1].

Аутсорсинг в силу закона[ править править код ] В ряде случаев организация обязана передать функции по осуществлению определённой деятельности сторонним организациям. Например, паевой инвестиционный фонд не может самостоятельно вести учёт, контроль и управление собственными активами. Для этого он обязан прибегать к услугам хранителя, аудитора и управляющей компании [2].

Наиболее распространённые формы аутсорсинга[ править править код ] На сегодняшний день в мире существует множество разновидностей аутсорсинга [3] бизнес-процессов, многие из которых успешно применяются и на российских предприятиях. В зависимости от специфики, отрасли деятельности, целей и задач в каждой конкретной организации процессы, которые передаются сторонним компаниям, могут существенно отличаться друг от друга.

Тем не менее, существует несколько характерных примеров, реализация которых возможна для большинства предприятий независимо от их размера. Аутсорсинг в сфере ИТ[ править править код ] Развитие корпоративных информационных систем привело к возможности их аутсорсинга. До х годов некоторые типы аутсорсинга например, оффшорный аутсорсинг колл-центров технически было чрезвычайно трудно реализовать.

Часто под аутсорсингом информационных процессов понимается аутсорсинг ИТ-процессов организаций, не связанных с ИТ-отраслью непосредственно.

Документационное обеспечение процессов кадрового планирования в организации

Если расположить все виды продукции таким образом, чтобы каждому виду соответствовал свой рынок, то получится продуктово-рыночная матрица, изображенная на рис Простая продуктово-рыночная матрица Допустим, что наиболее благоприятной формой организации, возможно, была бы такая форма, в которой осуществлено деление продуктов по подразделениям, где каждый менеджер подразделения отвечает за прибыль от реализации конкретного вида продукта.

В результате мы получаем чисто продуктовую форму организации рис. Простая продуктово-рыночная модель с делением по видам продуктов. Такое деление позволяет получить достаточно сложную продуктовую классификацию, но, к сожалению, поставщики иногда пересекаются со своими коллегами, когда работают с потребителями. Нет ничего страшного, если, например, это разные покупатели, которым нужны разные продукты.

Все управление персоналом сосредоточивается в отделе кадров и направлено на то, кадров (по принципу «симпатий/антипатий», а не по принципу . В его компетенцию входит разработка кадрового плана в бизнес -плане . что именно новые комплексные технологии и связанные с ними, зависимые от.

Необходимость и задачи планирования персонала Стратегия работы с персоналом должна быть воплощена в конкретные формы кадровые программы, процедуры и т. Этому способствует механизм кадрового планирования. Долгое время в управлении персоналом экономически развитых стран ориентировались в основном на текущие потребности организации: Избыточный рынок рабочей силы давал работодателям такую возможность, а увольнение избыточного персонала не было связано с большими финансовыми потерями.

Изменения условий деятельности организаций выдвинули требование ориентироваться при формировании ресурсов в том числе и человеческих не только на текущие потребности, но и на длительные перспективы. Если раньше считалось, что кадровое планирование необходимо лишь в случае дефицита рабочей силы, то сегодня превалирует другое мнение: В настоящее время все большее число компаний и фирм выделяют планирование персонала в самостоятельный вид деятельности кадровых служб.

Организационно-технические изменения производства делают необходимым своевременный поиск и подготовку персонала для решения новых производственных и управленческих задач, а также снижения социальной напряженности по отношению к работникам, рабочие места которых изменяются или ликвидируются. Эти задачи нельзя решить за короткий срок. Таким образом, кадровое планирование является признаком ответственности управления организации в отношении персонала. В российских организациях кадровое планирование в отличие от планирования производства, сбыта, капиталовложений, еще не находит признания в полном объеме.

Планирование персонала — это процесс определения количественной и качественной потребности организации в персонале в будущем и оценки того, в какой степени эта потребность может быть удовлетворена. При этом сопоставляется имеющийся персонал организации с его возможной потребностью в будущем, определяется потребность в найме, обучении, перераспределении, сокращении работников.

Тема 3. Формирование структуры управления предприятием

Экономическая безопасность организации предприятия В современных условиях процесс успешного функционирования и экономического развития российских предприятий во многом зависит от совершенствования их деятельности в области обеспечения экономической безопасности. Экономическая безопасность организации, предприятия ЭБ — это состояние защищенности жизненно важных интересов предприятия от внутренних и внешних угроз, формируемое руководством и коллективом предприятия путем реализации мероприятий правового, экономического, организационного, инженерно-технического и социально-психологического направлений.

Главным в определении экономической безопасности предприятия является то, что: Нормативные гарантии — это правовое обеспечение хозяйственной деятельности предприятия, формирование на этой основе соответствующих юридических отношений, определение и защита правомерного поведения подразделений и работников предприятия в целях его безопасности, использование мер государственного и административного принуждения, применение санкций к физическим и юридическим лицам, посягающим на законные интересы предприятия.

следствие ведение бизнеса становится агрессивнее. . Внешние угрозы напрямую не зависят от воли и сознания сотрудников компании, но при . работы отдела кадров, от особенностей самой компании, а также от должности .. При этом, надо отметить, что принцип «компенсации недостаточности.

Главный актив Компании — это высокопрофессиональный персонал, мотивированный на эффективную работу. Повышение эффективности труда — один из ключевых приоритетов Компании На Основная причина увеличения численности Компании — приобретение новых активов и ввод персонала из сторонних подрядных сервисных организаций в штат Обществ Группы. Средний возраст сотрудников Компании практически не изменился и составил 39,7 лет на конец г.

Руководящие должности занимали 32,7 тыс. Эффективность труда труда — один из ключевых приоритетов Компании Повышение эффективности труда — один из ключевых приоритетов Компании. Для реализации этой задачи в г. Начиная с г. Норматив использован при формировании бизнес-плана на — гг. В целях повышения эффективности управления в блоке Разведка и добыча: Произведено замещение стороннего супервайзинга бурения собственными силами.

С целью повышения управляемости, оптимизации бизнес-процессов и сокращения затрат в Обществах блока Переработка, коммерция и логистика: Проведено объединение 15 обществ-терминалов с обществами нефтепродуктообеспечения далее НПО.

Кадровое делопроизводство

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает людям больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очиститься от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!